Bouwproject manager

Omschrijving

De gemeente Heerenveen zoekt een bouwprojectmanager voor de (ver)nieuwbouw van Kindcentrum de Hoeksteen.

De opdracht betreft het integraal projectmanagement vanaf de afronding van de Programma van Eisen-fase tot en met realisatie, oplevering, ingebruikname en nazorg.

De bouwprojectmanager is verantwoordelijk voor het beheersen en realiseren van het project binnen de vastgestelde kaders op het gebied van tijd, geld, kwaliteit en organisatie. Het betreft een tijdelijke, projectmatige opdracht.

Het project betreft de realisatie van een integraal kindcentrum waarin onderwijs en kinderopvang samenkomen in één gebouw. De nieuwbouw/vernieuwbouw vindt plaats op de bestaande locatie, waarbij rekening moet worden gehouden met sloop en/of integratie van bestaande bouwdelen.

Tijdens de uitvoering van het project is tijdelijke huisvesting noodzakelijk. Daarnaast vraagt de locatie en omgeving om zorgvuldige afstemming met gebruikers, omwonenden en gemeentelijke disciplines.

Het project kenmerkt zich door:

• samenwerking tussen meerdere partners (gemeente, schoolbestuur en kinderopvang)
• integrale afwegingen tussen ontwerp, exploitatie en duurzaamheid
• ambities op het gebied van circulariteit en energieneutraliteit

Van de bouwprojectmanager wordt verwacht dat hij/zij deze complexiteit beheerst en vertaalt naar een effectieve en haalbare projectaanpak.

Werkzaamheden

De opdracht omvat onder andere:

• Het organiseren, aansturen en beheersen van het volledige bouwproces
• Het opstellen en bewaken van een integrale projectplanning
• Het voorbereiden en begeleiden van besluitvorming per projectfase
• Het aansturen van ontwerpende en uitvoerende partijen
• Het bewaken van budget en stichtingskosten
• Het organiseren en begeleiden van aanbestedingen
• Het coördineren van vergunningen en benodigde onderzoeken
• Het begeleiden van uitvoering, oplevering en nazorg
• Het verzorgen van voortgangsrapportages en eindafrekening

Verantwoordelijkheden

De bouwprojectmanager:

• Richt en leidt de projectorganisatie (stuurgroep, projectgroep en werkgroepen)
• Fungeert als eerste aanspreekpunt voor betrokken partijen
• Stuurt integraal op tijd, geld, kwaliteit, risico's en informatie
• Bereidt fasedocumenten en besluitvorming voor
• Draagt zorg voor voortgangsrapportages en eindafrekening
• Stuurt op afstemming tussen gebruikers, gemeente en externe partijen

Werkzaamheden buiten scope

De volgende werkzaamheden maken geen onderdeel uit van de opdracht van de bouwprojectmanager. Wel wordt verwacht dat de bouwprojectmanager stuurt op tijdige afstemming en aanlevering in relatie tot de integrale projectplanning:

• Het uitwerken van de visie op samenwerking en gebruik van het kindcentrum (wordt door gebruikers zelf verzorgd)
• Het opstellen van overeenkomsten rondom eigendom, beheer en exploitatie
• De aanbesteding en realisatie van losse inrichting (meubilair), met uitzondering van gebouwgebonden voorzieningen
• Het uitvoeren van specialistisch bouwkostenadvies en berekeningen op het gebied van circulariteit

De bouwprojectmanager zorgt wel voor samenhang, afstemming en integratie van deze onderdelen binnen het totale project.

Projectfasen

Het project wordt gefaseerd uitgevoerd:

1. Programma van Eisen (PvE)
2. Voorlopig Ontwerp (VO)
3. Definitief Ontwerp (DO)
4. Technisch Ontwerp (TO)
5. Aanbesteding
6. Realisatie en oplevering

Per fase wordt een fasedocument opgesteld en ter besluitvorming voorgelegd aan de stuurgroep.

Governance

• De gemeente treedt op als bouwheer
• Besluitvorming vindt plaats in een stuurgroep waarin gemeente, schoolbestuur en kinderopvang zijn vertegenwoordigd

Projectuitgangspunten

• Realisatie van duurzame, toekomstbestendige huisvesting (minimaal energieneutraal)
• Circulariteit als uitgangspunt bij ontwerp en uitvoering
• Integraal samenwerken tussen gemeente, onderwijs en kinderopvang
• Realisatie binnen vastgestelde budgetten en financiële kaders
• Zorgvuldige afstemming met gebruikers, omgeving en stakeholders

Opmerkingen

De opdracht wordt als zelfstandige uitgevoerd, waarbij de opdrachtnemer verantwoordelijk is voor de wijze van uitvoering en resultaat. De samenwerking en governance sluiten aan bij de systematiek zoals gebruikelijk bij integrale huisvestingsprojecten van onderwijs en kinderopvang.